培育人才重理念

一谈到“理念”二字，有许多中小企业的管理者会认为：“这是大型企业的事”。   其实，理念就是一个人的一贯想法；对整个企业的一贯想法，称之为经营理念。在企业经营中，针对人力资源培育的想法，可称之为“

阅读全文 阅读(7) 评论(0) 2008-06-16 22:02

 没有宽恕就没有未来

我们真的会变成我们自己所想的那样。我们认为自己好，自己就会更好；认为自己坏，自己就会更坏。所有我们生命中的痛苦和愉快，都完全是自己造成的。我们所思所想的“因”，就是在创造将来的“果”。别忽略我们的一思

阅读全文 阅读(5) 评论(0) 2008-06-16 21:56

 心灵鸡汤，请细心的你慢慢读一下好么！

有許許多多人，也許你已經淡忘了，如果仍然在你的心裏，他們也一樣會得到幸運。            給你生活的忠告：多吃些粗糧。     給別人比他們自己期許的更多，並且用心去做熟記你喜歡的詩歌，   

阅读全文 阅读(13) 评论(0) 2007-10-09 15:57

 断想

 夜，静谧，沉默。    心却一刻也没有停止思索。    何为爱人？何为情人？何为知己？何为红颜？谁能把握这些称呼的尺度？谁又能知道自己需要的是哪一种感情的纠缠？！    爱人，是很老套的名词，

阅读全文 阅读(15) 评论(0) 2007-10-09 15:53

 成功管理者的管理智慧

1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。     　　2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展

阅读全文 阅读(16) 评论(0) 2007-09-06 13:15

 打造超狼性团队

汲取狼性精华，打造无敌团队     与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上

阅读全文 阅读(14) 评论(0) 2007-09-06 13:13

 四种不同的团队领导方法

第一种领导方式——命令式 命令式的领导指挥性行为偏强，而支持性行为偏弱，命令式也可称为指挥式。 u      命令式的领导风格特点如下： Ø        从行为上来说，指挥得多，支持得少；总是

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 制度的力量

这是历史上一个制度建设的著名例证。18世纪的末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包了从英国往澳州大规模运送犯人的工作。 英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。

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 成功的动力源

成功几乎是我们每一个人的梦想，尽管我们对于成功标准的理解不尽相同。现在有许多人以各种方式向我们灌输关于成功的种种道理及技巧，但那毕竟是他们的一管之见甚或道听途说。在寻找属于自己的成功之道时，我们不妨听

阅读全文 阅读(27) 评论(0) 2007-06-29 16:11

 HR的5个管理要素

第一点，摆正自身位置 　　中国大部分从业者，也包括我们从事人力资源管理的人，基本职业素养普遍较低。 　　原因主要是当前从业者在成长阶段的德育教育与人文环境的严重恶化，导致大部分国人根本没得怕，没得服，

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 受挫后的心理对策

挫折是个体在满足需要的活动过程中，遇到阻碍和干扰，使个体动机不能实现，个人需要不能满足。现代生活中，每个人都可能遭遇挫折。面对困难和挫折，许多人常常会痛苦自卑、怨恨，失去希望和信心。        

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 让你终身不后悔的人生故事

1、             －－误 会 早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚後生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。       　　他忙生活，又忙於看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗

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 执行力和企业文化

先讲一个小故事。    　　一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆

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 打造企业的“飞雁团队”

世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是

阅读全文 阅读(28) 评论(0) 2007-06-29 10:22

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匿名用户	weiwei wow goldwow gold 08-07-02 07:30   回复(0) 删除